Recht, Personalmanagement und Personalpsychologie

P01.1 Einführung in das Recht 

Sachgebiete und Erscheinungsformen des Rechts, Konzepte des Rechts, römisches und mittelalterliches Recht, Rezeption des römischen Rechts, Natur- und Vernunftrecht, Entstehung des bürgerlichen Rechts im 19. Jahrhundert, Recht und Faschismus, privatautonome Gestaltung privater Rechtsverhältnisse, Theorie und Methode der Rechtswissenschaften.

P01.2 Bürgerliches Recht - Allgemeiner Teil

Entwicklung und Prinzipien des BGB, Rechtssubjekte und -objekte, Willenserklärung und Rechtsgeschäft, Zustandekommen von Verträgen, Auslegung von Willenserklärungen und Verträgen; Wirksamkeitsvoraussetzungen und -hindernisse, Stellvertretung, Bedingung und Befristung, Verjährung, AGBKontrolle; Überblick zum Verbraucherschutz und Widerruf von Verträgen.

W01.3 Bürgerliches Recht - Übung für Anfänger

Einführung in die Fallbearbeitung, Sachverhaltsanalyse, Gesetzesauslegung, Subsumtion, Gutachtenstil, Argumentation.

P02.1 Grundlagen und Funktionen der BWL

Gegenstand der BWL: Grundannahmen der BWL, ökonomisches Prinzip, Merkmale eines Betriebs, Wirtschaften in Betrieben, Funktionen und Aufgabengebiete in Betrieben. 
Betriebliche Ziele und Strategieentwicklung: Zielentwicklung und Zielsysteme in Markt und Wettbewerb. ausgewählte Instrumente der
strategischen Situationsanalyse und Strategieentwicklung; betriebliche Kennzahlen. 
Konstitutive Entscheidungen: Standort, Rechtsform, Zusammenschluss. 
Betriebliche Kernfunktionen: Grundlagen der Beschaffung, der Produktion und des Marketing.

P02.2 Management und Organisation

Grundlagen der Unternehmensführung: Wesentliche Begriffe und Definitionen, Ursprünge und Ansätze der Managementlehre, Aufgaben, Funktionen und Bedeutung des Managements, Managementprozess.
Organisation: Aufbau- und Ablauforganisation, Strukturtypen von Unternehmen, neuere Ansätze.
Personalführung: Ausgewählte klassische und moderne Ansätze, zugrundeliegende Annahmen, Wirkungszusammenhänge, empirische Fundierung. 
Motivation: Klassische und moderne Ansätze, zugrundeliegende Annahmen, Wirkungszusammenhänge.
Grundlagen der Unternehmenskultur: Wesentliche Begriffe und Definitionen.

P03.1 Verfassungsrecht 

Staatsbegriff und Bundesstaatlichkeit, Verfassungszuständigkeiten und -funktionen; Grundrechtsschutz privater Wirtschaftstätigkeit; Verfassungsprinzipien.

P03.2 Europarecht

Europäische Integration: wirtschaftliche Bedeutung des EU-Rechts und dessen Einfluss auf die nationale Gesetzgebung; der Europäische Integrationsprozess: Vom Schuman-Plan bis zum Post-Lissabon-Prozess; die Institutionen der Europäischen Union; Rechtsquellen des Unionsrechts und deren Interaktion mit dem nationalen Recht; die Grundfreiheiten des Binnenmarkts; das Finanzsystem der EU.

P04.1 Grundlagen der Psychologie

Grundlagen: Einführung in die Psychologie als Wissenschaft, Anwendungsgebiete der Psychologie in der (betrieblichen) Praxis.
Zentrale psychologische Konzepte und Konstrukte der Allgemeinen Psychologie (Kognition, Emotion, Motivation) der Persönlichkeits-, Entwicklungs- und Sozialpsychologie, interpersonale Kommunikation

P04.2 Wirtschaftspsychologie im Unternehmen

Einführung in die Wirtschaftspsychologie: Zentrale Begriffe, Anwendungsmöglichkeiten.
(Betriebs-) wirtschaftliche sowie psychologische Betrachtung grundlegender Variablen der Arbeitswelt: Gestaltung der Organisation, Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation, Unternehmenskultur, Personalentwicklung, Werte, Kompetenzen, Personalführung.

P05.1 Einführung in das Arbeitsrecht

Funktion des Arbeitsrechts, Überblick über das Individualarbeitsrecht: Arbeitnehmerbegriff, Begründung des Arbeitsverhältnisses, Probezeit, Befristung, Teilzeit, Überblick über Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsverhältnis sowie Beendigungsmöglichkeiten eines Arbeitsverhältnisses, insbesondere Kündigung. Überblick über das kollektive Arbeitsrecht: Tarif- und Arbeitskampfrecht, Betriebsverfassungsrecht.

P05.2 Einführung in das Arbeitsrecht – Übung

Bearbeitung arbeitsrechtlicher Fälle analog zu den in P05.1 bearbeiteten Inhalten.

P06.1 Grundlagen des Personalmanagements

Rolle und Beitrag des Personalmanagements zum Unternehmenserfolg, organisatorische Gestaltung der Personalarbeit, Grundlagen der Personalbeschaffung, -auswahl und -integration, Vergütungssysteme, Mitarbeiterbeurteilung und Arbeitszeugnis, Personalentwicklung, Personalbedarfsplanung, Arbeitszeitmanagement, Personalverwaltung, -controlling und -berichtswesen.

P06.2 Personalinformationssysteme und Grundlagen für HR Analytics

Grundlagen: Definition wesentlicher Begriffe; Datengewinnung, Datenhaltung, Datenpflege, Komponenten und Architektur von Informationssystemen für das Personalmanagement. 

Unterstützung von Standardprozessen: Personaladministration, Zeitwirtschaft, Personalabrechnung, Organisationsmanagement, Personalplanung und -einsatzplanung, Personalbeschaffung, Personalentwicklung; Prozessworkflows; Self Service Systeme für diverse Zielgruppen.
Unterstützung und Steuerung des operativen und strategischen Personalmanagements: Grundlegende Methoden (z. B. Big Data-Analytics, Artificial Intelligence, Kennzahlenbildung) zur Anwendung bei Recruiting/Personalauswahl, Personalentwicklung, strategische Personalplanung, Personalcontrolling. Unterstützung bei spezifischen Fragestellungen (z.B. Predictive Analytics).
Datensicherheit und Rollenkonzepte.

P06.3 Übung zu Personalinformationssystemen und Grundlagen für HR Analytics

Übung: Grundaufbau, Grundfunktionen und Grundlagen zum Umgang mit einem PIS werden vorgestellt. Dabei wird diverse Aspekte der Personalarbeit eingegangen, darunter insbesondere auch auf die Personalverwaltung sowie weitere Übungen aus P06.1 und P06.2 durchgeführt

P07.1 Arbeitsvertragsgestaltung

Zustandekommen und Form des Arbeitsvertrages, Vorgaben des Nachweisgesetzes, wesentliche Inhalte des Arbeitsvertrags: Beginn und Art der Tätigkeit, Probezeit, arbeitgeberseitiges Direktionsrecht, Umfang der Arbeitspflicht, Versetzungsklauseln, Arbeitszeit, Vollzeit, Teilzeit, Altersteilzeit, Abrufarbeit, Rufbereitschaft, Telearbeit, Samstags-, Sonn- und Feiertagsarbeit, Schichtarbeit, Kurzarbeit, Vergütungsregelungen, Widerrufs- und Freiwilligkeitsvorbehalte, Urlaub, Verschwiegenheit, Geheimhaltung, Geltung von Tarifverträgen und Betriebsvereinbarungen, Bezugnahmeklauseln, Vertragsstrafenklauseln, Freistellungsklauseln, Kündigung, Ende des Arbeitsverhältnisses, Gestaltung von Aufhebungsverträgen.

P07.2 Arbeitsnahes Sozialrecht

Unterscheidung öffentliches Recht – Privatrecht, Gesetzmäßigkeit der Verwaltung; das sozialrechtliche Verwaltungsverfahren: Anwendbarkeit des SGB X, Begriff des Verwaltungsverfahrens, Grundsätze des Verwaltungsverfahrens, Fristen, Termine, Wiedereinsetzung, Verwaltungsakt , Ermessen, Rechtmäßigkeit und Wirksamkeit, Aufhebung (Rücknahme und Widerruf), öffentlich-rechtlicher Vertrag, Sozialverwaltungsrechtlicher und –gerichtlicher Rechtsschutz: System der Rechtsbehelfe, sozialgerichtliches und verwaltungsgerichtliches Verfahren, Widerspruchsverfahren, Klagearten, vorläufiger Rechtsschutz, Instanzenzug. Sozialversicherungspflicht, Geringfügige Beschäftigung, Scheinselbstständigkeit, Grundzüge des Rechts der Krankenversicherung, Rentenversicherung, Unfallversicherung, Pflegeversicherung.

P08.1 Grundlagen der interpersonellen Zusammenarbeit

Grundlagen: Formen der interpersonellen Zusammenarbeit, Definition Team/Gruppe, Persönlichkeiten in Teams, Merkmale erfolgreicher Teams, interpersonale Kommunikation. 
Rolle von: Führungskräften, externen Trainern und Beratern. 
Zusammenarbeit gestalten: Einfluss auf die interpersonelle Zusammenarbeit, (Gruppen)-Zusammensetzung, Entwicklungsprozesse, Strukturformen besondere Formen der Zusammenarbeit, internationale Zusammenarbeit. 
Interventionsmöglichkeiten: Teambuilding, Teamentwicklung.

P08.2 Konfliktmanagement und Mediation

Formen, Inhalte und Funktionen von Konflikten in Organisationen, Methoden der Konfliktanalyse, Stadien der Konfliktentwicklung, Strategien der Konfliktlösung und mögliche Interventionen, Prinzipien und Modelle der Mediation, Grundlagen von Argumentations- und Verhandlungstechniken nach dem Harvard-Ansatz.

P09.1 Bürgerliches Recht - Schuldrecht AT inkl. Übung

Grundlagen und Regelungsbereich des Schuldrechts, Begründung von Schuldverhältnissen, Entstehung gesetzlicher Schuldverhältnisse, Inhalt von Schuldverhältnissen, Beendigung von Schuldverhältnissen, Störungen von Schuldverhältnissen, insbesondere Recht der Unmöglichkeit, Recht des Verzuges, Nebenpflichtverletzungen und Schlechtleistung, Exkurs zu §§ 249 ff. BGB, Ersatz vergeblicher Aufwendungen,
Störung der Geschäftsgrundlage. Mehrheit von Gläubigern und Schuldnern, Beteiligung Dritter am Schuldverhältnis, insbesondere Abtretung und Vertrag mit Schutzwirkung zu Gunsten Dritter. Recht der Allgemeinen Geschäftsbedingungen, Verbraucherschutz

P09.2 Bürgerliches Recht - Schuldrecht BT inkl. Übung

Grundlagen vertraglicher Schuldverhältnisse: Kaufvertrag nebst Leistungsstörungsrecht, Darlehensvertrag, Schenkung, Mietvertrag und Leihe, Dienst-, Werk- und Geschäftsbesorgungsvertrag, Auftrag. Grundlagen gesetzlicher Schuldverhältnisse: Geschäftsführung ohne Auftrag, ungerechtfertigte Bereicherung, unerlaubte Handlung.

P10.1 Projektmanagement und Kommunikationstraining

Einführung: Inhalte und Aufgaben des Projektmanagements; Was ist ein Projekt? 
Projektdefinition und -vorbereitung: Projektziele, Situationsanalyse, Projektphasen und -meilensteine, Teamzusammenstellung und Projektorganisation; 
Projektplanung: Strukturplan, Ablaufplan, Terminplan, Kostenplan; 
Projektsteuerung und -kontrolle: Inhaltliche Steuerung, Terminkontrolle, Kostenkontrolle, Projektabschluss; 
Projektkommunikation: Rede- und Präsentationsformen im Projekt, Hilfsmittel bei Präsentationen, Verhandlungsführung, rhetorische Stilmittel, sonstige Mittel der Projektkommunikation.

P10.2 Business English 

Reports (growth and development, reporting on progress, describing trends, graphs and charts), company organization, types of business organization, company structure, money and methods of payment, cash flow problems, loans, the business cycle, demographic challenges for economies, international markets, project management. Application process and CV.
Festigung von sprachlichen Strukturen. Analyse aktueller Fachliteratur. Hinzu kommen studiengangspezifische Vertiefungsthemen, z.B. mergers and acquisitions, human resources,
finance and investment.

P10.3 English for Law

Types of law, bodies of law, the Common Law legal system, legal research and writing, criminal law, law of tort, contract law (formation, breach, remedies), employment law, constitutional law: the UK constitutional system .

P11.1 Buchführung und Bilanzierung

Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens: Aufgaben, Bereiche und Grundgrößen des betrieblichen
Rechnungswesens, Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung. 
Grundlagen der Finanzbuchführung: Bedeutung der Finanzbuchführung, Inventur, Inventar und Bilanz, Buchungen auf Bestands- und
Erfolgskonten. 
Organisation der Buchführung. Buchtechnische Behandlung der Umsatzsteuer: Wesen der Umsatzsteuer, Buchung der Umsatzsteuer im Warenbeschaffungs- und -absatzbereich. Buchungen in wichtigen Sachbereichen der Unternehmung: Beschaffungs- und Absatzbereich, Sachanlagen, Personalbereich.
Grundlagen des handelsrechtlichen Jahresabschlusses: Zweck, Aufgaben, Adressaten sowie Bestandteile. Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften des Jahresabschlusses: Grundlagen, Bilanzierung ausgewählter Positionen des Anlage- und Umlaufvermögens, des Eigen- und Fremdkapitals sowie der Rechnungsabgrenzungsposten.

P11.2 Kosten- und Leistungsrechnung 

Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung (KLR): Aufgaben und Grundbegriffe, Abgrenzungsrechnung, kalkulatorische Kosten. Struktur und Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung: Komponenten von Kostenrechnungen, Systeme der Kostenrechnung, Besonderheiten der Leistungsrechnung. Kostenarten-, Kostenstellen-, Kostenträgerrechnung (Vollkostenrechnung): Zielsetzung und Aufgaben der Kostenartenrechnung, Systematik der Kostenarten, Zielsetzung und Aufgaben der Kostenstellenrechnung, Betriebsabrechnungsbogen als Instrument der Kostenstellenrechnung, Zielsetzung und Aufgaben der Kostenträgerrechnung, Verfahren der Kostenträgerstückrechnung. Systeme der Teilkostenrechnung: Vergleich zwischen Voll- und Teilkostenrechnung, Methoden der Teilkostenrechnung, Anwendungsfelder der
Deckungsbeitragsrechnung.

P12.1 Management der Personalgewinnung, -auswahl, -integration und -bindung

Personalgewinnung und -auswahl: Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting, Sourcing, Organisation des Attraktions-, Bewerbungs-, Einstellungs- und Auswahlprozesses und Gestaltung einer attraktiven „candidate journey“. Kosten, Nutzen und Eignung diverser Auswahlverfahren unter Beachtung der jeweiligen situativen Bedingungen und der sozialen Validität, organisatorische Gestaltung des
Auswahlprozesses inklusive der Beobachtungs- und Feedbacksysteme während der Probezeit, Auswahl und Schulung der beteiligten Personen, Entscheidung für die finale Übernahme, Umgang mit abgelehnten Bewerbern. 
Personalintegration und -bindung: Gestaltung des Onboarding-Prozesses, Grundlagen der Mitarbeiterbindung.
 

P12.2 Eignungsdiagnostik im Unternehmen

Wirtschaftspsychologische Grundlagen der Eignungsdiagnostik: Messgütekriterien, Prozesse, Instrumente. 
Verfahren der Eignungsdiagnostik: Konstruktions-, simulations- und biografieorientierte Verfahren der Eignungsdiagnostik, Erhebung und Operationalisierung der Anforderungen, Auswahl des eignungsdiagnostischen Verfahrens, Durchführung der Eignungserhebung. 
Vertiefung Eignungsdiagnostik: Einstellungsinterviews, Multimodales Interview.

P12.3 Transfer zur Eignungsdiagnostik 
Die Studierenden führen vertiefen in einem Seminar ihr Wissen aus P12 durch die selbständige Erarbeitung vertiefender Teilaspekte. Die Studierenden entwickeln basierenden auf ihren Kenntnissen aus dem Modul eine eignungsdiagnostische Untersuchung und führen diese durch

P13.1 Betriebsverfassungsrecht

Mitbestimmung in Deutschland, BetrVG, Geltungsbereich, Begriff Betriebsrat, Gesamt- und Konzernbetriebsrat, Rechte und Pflichten des Betriebsrats, Betriebsratswahl und -anfechtung, Kostenübernahme durch den Arbeitgeber, Informations- und Anhörungsrechte des Betriebsrats,
Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats, Personelle Einzelmaßnahmen nach § 87 BetrVG, Sonstiges Mitbestimmungsrechte; Einigungsstellenverfahren: Abgrenzung erzwingbares und freiwilliges Verfahren, Personelle Zusammensetzung, Errichtung der Einigungsstelle, innerbetriebliche Einigung und Verfahren nach § 98 ArbGG, Offensichtliche Unzuständigkeit der Einigungsstelle, Rechtskontrolle; Europäischer
Betriebsrat; Mitbestimmung auf Unternehmensebene; Rechte der Schwerbehindertenvertretung, Integrationsvereinbarung.

P13.2 Tarif- und Arbeitskampfrecht

Historische Entwicklung des koll. Arbeitsrechts, Unterscheidung kollektives/individuelles Arbeitsrecht, Koalitionsfreiheit nach Art. 9 Abs. 3 GG, Recht der Koalitionen, Tarifvertragsgesetz, Geltung von Tarifverträgen, Tarifkonkurrenz und Tarifpluralität, Öffnungsklausel im Tarifvertrag, Recht der Bezugnahmeklausel, Sperrwirkung der §§ 87 Abs. 1 Satz 1, 77 Abs. 3 BetrVG, Arbeitskampf, Streik, Aussperrung, Inhalte von Tarifverträgen.

P14.1 Management der Personalentwicklung

Grundlagen: Definition und Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung, Analyse des PE-Bedarfs mit den Aspekten Organisationsanalyse (Unternehmens- und Kompetenzentwicklung), Aufgaben- und personale Analyse (Leistungs-/Potenzialbeurteilung), Talentförderung, Laufbahn- und Nachfolgeplanung, Basistechniken der Personalentwicklung auf personeller und organisationaler Ebene, Sicherung des Transfererfolges, Evaluation der Personalentwicklung.
Personalentwicklung für besondere Personengruppen: Auszubildende (Berufsausbildung im Unternehmen), Nachwuchsführungskräfte/ Führungskräfte/Experten; Personalentwicklung analog zu den Berufs- /Lebensphasen oder -situationen der Mitarbeiter.
Ausgewählte Aspekte der individuellen Personalentwicklung: Auslandsaufenthalte als spezielle Methode der
Personalentwicklung; leistungsgeminderte Mitarbeiter / Personalentwicklung während des Betrieblichen Eingliederungsmanagements.
Ausgewählte Aspekte der kollektiven Personalentwicklung: Personalentwicklung als Instrument des Change-Managements bei technischen und / oder organisatorischen Änderungen; Personalentwicklung als Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung.

P14.2 Instrumente der Personalentwicklung

Grundlagen: Ziele und Funktionen der Personalentwicklung in Organisationen, Beitrag der Personalentwicklung zur Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit, Commitment. psychologisches Konzept des Lernens, Kompetenzorientierung, Methoden der Kompetenzentwicklung und -förderung.
Ausgewählte Instrumente und Konzepte der Personalentwicklung: Development- und Selektionscenter (Qualitätskriterien und -standards berufsbezogener Eignungsbeurteilungen unter Berücksichtigung der DIN 33430, weitere Instrumente der Leistungs- und Potenzialanalyse), Feedbackinstrumente, besondere Formen der betrieblichen Aus- und Weiterbildung, Evaluation und Qualitätsmanagement der
Personalentwicklungsmaßnahmen.

Das erste Praxissemester umfasst einen mindestens 22-wöchigen Aufenthalt in einer Praxisstelle und soll durch Bezüge zum Arbeits- und Sozialrecht, zum Personalmanagement und/oder zur Personalpsychologie gekennzeichnet sein.

Es ist ein Überblick über die wichtigsten Funktionsbereiche des Unternehmens bzw. der Institution, insbesondere der Personalabteilung und der Arbeitnehmervertretung auf verschiedenen Ebenen, zu gewinnen. Die Studierenden sollen mit entsprechenden praktischen Fragestellungen konfrontiert und in die praktische Arbeit in den Unternehmen bzw. Institutionen einbezogen werden. Dabei sollte eine Mitarbeit an laufenden
Projekten, Aufgaben und Bearbeitungsfällen und/oder eine möglichst selbstständige Bearbeitung kleinerer Projektaufgaben einschließlich deren Präsentation erfolgen, z. B.

• Mitarbeit bei der Erarbeitung von personalwirtschaftlichen Konzepten, z. B. Betriebsvereinbarungen,  Arbeitszeitregelungen, Ausbildungskonzeptionen usw.
• Mitarbeit im Tagesgeschäft der Personalabteilung
• Bearbeitung von arbeits- und sozialrechtlichen Fragestellungen
• Mitarbeit bei der Gestaltung von neuen Vertragsformen z. B. Arbeitnehmerüberlassung, Telearbeit, Outsourcing
• Abmahnungen, Kündigungen, Aufhebungsverträge, Versetzungen in der Praxis
• Rechtsschutz vor den Arbeits- und Sozialgerichten

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P16.1 Personalplanung und Personaleinsatzplanung 

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P16.2 Leistungs- und Vergütungs-management 

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P16.3 Transfer zur Personalplanung sowie Leistungs- und Vergütungs-management: Fallstudie

Die Studierenden vertiefen in einem Seminar ihr Wissen aus P16 durch die selbstständige Erarbeitung vertiefender Teilaspekte. Praxisnahe Problemstellungen liefern die Möglichkeit, in Kleingruppen theoretisches Wissen in Fallbeispielen und Fallstudien praktisch anzuwenden, Lösungen zu erarbeiten und auf der Basis nachvollziehbarer Indikatoren zu evaluieren.

P17.1 Bürgerliches Recht - Sachenrecht

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P17.2 Bürgerliches Recht Übung für Fortgeschrittene

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P18.1 Recht des Arbeits- und Datenschutzes

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P18.2 Recht der betrieblichen Altersversorgung

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P19.1 Handelsrecht

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P19.2 Gesellschaftsrecht

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P20.1 Empirische Forschungs- methoden

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P20.2 Methoden der Datenauswertung und Erkenntnisgewinnung

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P21.1 Arbeitsrecht in der praktischen Anwendung

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P21.2 Das Arbeitsverhältnis in der Unternehmenskrise

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P22.1 Recht der Entgeltzahlung

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P22.2 Lohnsteuerrecht

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P23.1 Wirtschaftspolitik und Ökonomie des Arbeitsmarktes

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P23.2 Controlling zur Unternehmenssteuerung

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P23.3 Aktuelle Herausforderungen an das Personalmanagement

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Das zweite Praxissemester umfasst einen Aufenthalt in der Praxisstelle von mindestens 22 Wochen. In dieses Semester fällt in der Regel auch die Bearbeitung der Bachelorarbeit. Vorzugsweise ist das zweite Praxissemester durch Bezüge zum Arbeits- und Sozialrecht, zum Personalmanagement und/oder zur Personalpsychologie gekennzeichnet. Die Inhalte des ersten Praxissemesters gelten entsprechend. Zusätzlich sollen die Studierenden vertieft in die praktische Arbeit in den Unternehmen bzw. Institutionen einbezogen werden.

Die Wahlpflichtfächer dienen der punktgenauen vertieften Auseinandersetzung mit ausgewählten Inhalten des Studiums. Durch das wechselnde Angebot kann kurzfristig auf relevante Entwicklungen im Bereich der Stundeninhalte reagiert werden. Anknüpfend an die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fertigkeiten, die in den übrigen curricularen Veranstaltungen erworben werden, können die Wahlpflichtfächer diese vertieft und weiter
ausgebaut werden. Über das Angebot der Wahlpflichtfächer und ihre Prüfungsform entscheidet der Prüfungsausschuss vor Beginn des jeweiligen Semesters.